İşe Alım Sürecinizi Daha Verimli Hale Getirecek 5 Soru
Mevcut süreçleri düzenli olarak gözden geçirmek her zaman çok mantıklıdır. İşe alım süreci de tam olarak bu süreçlerden biri. İşgücü piyasasında neler olup bittiğine bakılmaksızın, hiç kimse işe alım sürecinde zaman veya kaynak israf etmek istemez. İşe alım ekiplerinin kendilerine sormak isteyebilecekleri soruları bir araya getirmenin yararlı olabileceğini düşündük. Bu nedenle, ‘’Sürecinizi Daha Verimli Hale Getirecek 5 İşe Alım Sorusunu’’ listeledik. Hangi işe alım metrikleri bizim için önemlidir?
Gelecek Dönemin İK Trendlerindeki Odak Noktalar
Son birkaç yıl içerisinde insan kaynakları stratejilerinde önemli değişiklerin yaşandığının altını çizmek gerekir. Bu süreçte özellikle geleceğe dönük adımların atılması büyük beğeni toplamaktadır. Dijitalleşen İK trendlerinde odak noktaları da genel olarak değişiklik gösterebilmektedir. Ancak her ne olursa olsun insan kaynakları çalışmalarında en temel odak noktası olan insan, aynı önemini korumaktadır. Hatta gelişen çalışmalar sayesinde insana yapılan yatırımın çok daha değerli bir hale geldiğini de söylemek mümkün olacaktır. Pandemi ile
Sessiz İstifa Nedir?
Sessiz istifa, birinin işinin asgari gerekliliklerini yerine getirmesi ve kesinlikle gerekli olandan daha fazla zaman, çaba veya heyecan göstermemesi anlamına gelir. Sessiz istifa kavramında, çalışan aslında pozisyonunu terk etmiyor ve maaş almaya devam ediyor. 2020’lerin başlarında, büyük ölçüde sosyal medya tarafından yönlendirilen sessiz istifa, dünyanın her yerinde çokça duyurulan bir eğilim olarak ortaya çıktı. Bununla birlikte, bazı gözlemciler gerçekte ne kadar yaygın olduğunu ve hatta yeni bir trend olup
İş Hayatında Ön Plana Çıkan Negatif Düşünceler Neler?
İş hayatı içerisinde yıllar içerisinde oluşan bazı negatif inanış ve düşünceler olabilmektedir. Ancak bu düşüncelerin hepsinin doğru olduğu ya da olmadığı yönünde kesin bir görüş de bulunmamaktadır. İş hayatı içerisinde yer alan negatif düşünceler ile başa çıkmanın en önemli yolu ekip içerisindeki huzurun sağlanmasıdır. Bu noktada yöneticilerin üzerine önemli bir sorumluluk düştüğünün de altını çizmek gerekir. İş hayatı ile ilgili olarak yapılan bu araştırmalar neticesinde çok daha verimli sonuçlar
Etkili Bir Eğitim ve Gelişim Programı Oluşturmanın 4 Adımı
Yeni nesil yetenekler işgücüne girmeye devam ettikçe, şirketler ve İK ekipleri olarak bir eğitim ve gelişim programına yatırım yapmak zorunda kalıyoruz. Baby boomer kuşağı emekliliğe doğru ilerlerken, Y kuşağı ve Z Kuşağı hızla işgücünde baskın gruplar haline geliyor. Yetenek pazarı giderek daha rekabetçi hale geldikçe, şirketler yüksek maliyetleri düzeltmek için çabalıyorlar. Çözüm, değerli bilgileri yakalamak, düzenlemek ve paylaşmak için sağlam ve etkili bir bilgi yönetimi stratejisi oluşturmakta yatar. Etkili
Kriz Anlarını Yönetebilmek ve Sakinliği Korumak İçin Öneriler
İş hayatı içerisinde başarılı çalışmalar yapıldığı gibi aynı zamanda başarısız sonuçlar alındığı durumlar da olmaktadır. Bu noktada, hem başarılı hem de başarısız sonuçların en iyi şekilde değerlendirilmesi ve şirket içerisinde analizlerin yapılması önerilmektedir. Özellikle kriz dönemlerinden en az hasar ile çıkabilmek için iyi bir süreç yönetiminin yapılması gerekmektedir. İlginizi Çekebilir: İK İçin: Başarılı Bir İş Görüşmesi Nasıl Yapılır? Krize Karşı Olarak Alınacak Tedbirler Neler Olmalıdır? Herhangi bir
Her Çalışanın İhtiyaç Duyduğu 7 Zaman Yönetimi Becerisi
Zayıf zaman yönetimi becerileri, kaçırılan teslim tarihlerine, memnuniyetsiz müşterilere ve fazla mesai maliyetlerinin artmasına neden olabilir. Performansı artırmaya yardımcı olmak için, çalışanlarınızla paylaşabileceğiniz 7 zaman yönetimi tekniğine aşağıda yer verilmiştir: # 1: Planlayın ve hedefler belirleyin Yöneticiler, günlük, haftalık ve aylık hedefler belirlemek için çalışanlarıyla birlikte çalışmalıdır. Her hedef için bir zaman çizelgesi belirleyin ve hedefi küçük, yönetilebilir görevlere bölün. Çalışanlara online takvimler, proje yönetimi programları veya basit bir
Mutlu ve Yüksek Performanslı Ekiplerin 6 Alışkanlığı
Mutlu ve son derece etkili profesyonel bir ekip yaratmak aslında hiç zor değildir. İşyerinde başarıya ilham veren şeylerin çoğu, kişiler arasında iletişime bağlıdır. Her İK profesyonelinin bildiği gibi, her şirket bunu oluşturmaya çalışır. Durum böyle olmasına rağmen endişe verici sayıda çalışan, şirket kültürüyle alakalı memnuniyetsizlik bildiriyor. Bu sayı kadınlarda daha da yükse. Peki, İK profesyonelleri mutlu ve daha verimli ekipler oluşturmak için ne yapabilir? 1) Dürüst geribildirim
Yıllık Çalışan Bağlılığı Anketi Neden Faydalı Değil?
TINYpulse tarafından yapılan Çalışan Bağlılığının Durumu 2022 1. Çeyrek araştırması, çalışanların %86’sının anketler yoluyla işverenlerine geri bildirimde bulunmak istediğini ve %37’sinin yöneticilerinden daha fazla geri bildirim istediğini ortaya koydu. Yıllık çalışan bağlılığı anketi, en yaygın İK uygulamalarından biridir. Amaç, çalışanlardan geri bildirim toplamak ve çalışanların sorunlarını ele almaktır. Bu kadar faydalı olmasına rağmen iyi düşünülmüş bir strateji ile uygulanmadığı takdirde, kültürünüze ve çalışan bağlılığı oranlarına yarardan çok zarar verebilir.