Mobbing ile Baş Etme Yolları
İş yerinde mobbingin fark edilmesi düşündüğünüzden çok daha uzun sürer. Çoğu zaman hedef olan kişi yaşadıklarını önce kendine itiraf etmekte zorlanır; belki abartıyorumdur, belki yanlış anladım, belki biraz daha sabredersem düzelir diye bekler. Bu bekleme süreci uzadıkça psikolojik yük ağırlaşır, iş performansı düşer ve kurumdan kopuş başlar. Oysa mobbing erken tanındığında hem bireyin hem şirketin zarar görmesi büyük ölçüde önlenebilir. İçindekiler Mobbing Nedir, Ne Değildir? Erken Sinyaller: Fark Etmek Geciktirme
Kurumsal Kültür Nasıl İnşa Edilir ve Korunur?
Kurumsal kültür, çoğu şirkette ya tam anlamıyla sahiplenilir ya da tamamen göz ardı edilir. İkisi arasında pek az yer vardır. “Bizim kültürümüz şöyle” denilebilir ama o kültürün gerçekten var olup olmadığı, işe alım kararlarında, terfi süreçlerinde ve günlük yönetim pratiklerinde kendini gösterir. Duvara yazılı değerler değil, yaşanan kararlar kültürü tanımlar. İçindekiler Kurumsal Kültür Nedir, Ne Değildir? Temeli Kim Atar? Değerler Nasıl Hayata Geçer? İşe Alım Sürecinin Kültürdeki Yeri Kültürü Korumak:
Çalışan Deneyimi (Employee Experience) Neden Stratejik Bir Konu?
Uzun yıllar boyunca çalışan memnuniyeti, insan kaynakları departmanlarının iç meselesi olarak görüldü. Anketler yapılır, sonuçlar raporlanır, belki birkaç iyileştirme adımı atılır ve konu kapanırdı. Oysa bugün tablo çok farklı. Çalışan deneyimi, şirket performansını, müşteri memnuniyetini ve iş sonuçlarını doğrudan etkileyen stratejik bir öncelik hâline geldi. İçindekiler Çalışan Deneyimi Ne Demek? Neden Artık Stratejik Bir Mesele? Üç Temel Boyut: Fiziksel, Dijital, Kültürel İş Sonuçlarına Doğrudan Etkisi Kurumlar Nereden Başlamalı? Sık Sorulan
Ofis Ortamı ve Çalışan Mutluluğu: Fiziksel Alanın Psikolojik Etkileri
İçindekiler Fiziksel Ortam Neden Bu Kadar Önemli? Ofis Ortamının Psikolojik Etkileri Renklerin Psikolojik Gücü Ofis Ortamı ve Kurumsal Kültür İlişkisi Hibrit Çalışma Döneminde Ofis Ortamı Nasıl Olmalı? İnsan Kaynakları Ofis Ortamı İçin Ne Yapmalı? Ofis Ortamı Yatırım Değil, Stratejidir Sıkça Sorulan Sorular Ofis ortamı, yalnızca çalışılan bir mekân değildir. Aynı zamanda çalışanların ruh halini, motivasyonunu, performansını ve uzun vadeli bağlılığını doğrudan etkileyen psikolojik bir ekosistemdir. Fiziksel alan ile zihinsel sağlık
Diploma mı, Yetenek mi? Skills-Based Hiring ile İşe Alımda Yeni Dönem
İçindekiler Giriş Skills-Based Hiring Nedir? Neden Diploma Artık Yeterli Değil? Türkiye’de Skills-Based Hiring Mümkün mü? Skills-Based Hiring Nasıl Uygulanır? Skills-Based Hiring’in Avantajları Dikkat Edilmesi Gerekenler ve Riskler Gelecek: Hibrit Yaklaşım İnsan kaynakları dünyasında sessiz ama köklü bir devrim yaşanıyor. Google, IBM, Apple gibi dünya devleri artık işe alım ilanlarından “üniversite mezuniyeti şartı”nı kaldırıyor. Peki bu değişimin arkasında ne var? Türkiye’deki şirketler için bu yeni yaklaşım ne anlama geliyor? Skills-Based Hiring
Hayalet İş İlanları: Şirketler Neden Gerçek Olmayan İlanlar Yayınlıyor?
İçindekiler Giriş Hayalet İlanlar Ne Kadar Yaygın? Şirketler Neden Hayalet İlan Yayınlıyor? Hayalet İlanlar Nasıl Anlaşılır? İş Arayanlar İçin Hayalet İlanların Zararları Şirketler İçin de Zararlı Çözüm Önerileri İşe Alımda Etik ve Şeffaflık Yüzlerce CV gönderdiniz, onlarca başvuru yaptınız ama hiç geri dönüş almadınız. Bazı ilanlar aylarca yayında kalıyor, sürekli yenileniyor ama kimse işe alınmıyor. LinkedIn’de gördüğünüz “harika fırsat” aslında hiç açılmamış bir pozisyon olabilir. Hoş geldiniz hayalet iş ilanları
Referans Kontrolü Neden İşe Yaramıyor?
İçindekiler Referans Kontrolü Nedir ve Neden Yapılır? Gerçekte Ne Oluyor? Herkes “İyiydi” Diyor Referans Kontrolü Artık İşe Yaramıyor Ne Yapılabilir? Alternatif Yaklaşımlar Sıkça Sorulan Sorular İşe alım sürecinin son aşamalarından biri referans kontrolüdür. Adayın eski işverenlerini arayıp “bu kişi nasıl bir çalışandı?” diye sorarsınız. Umut, eski yöneticinin dürüstçe değerlendirme yapması ve adayın gerçek performansı hakkında fikir edinmenizdir. Gerçekte ne olur? “Evet, burada çalıştı. İyi bir çalışandı. Zamanında gelirdi. Tekrar işe
İşe Alımda Tecrübe Paradoksu: 2 Yıl Tecrübe İstiyoruz Ama Kimseye Şans Vermiyoruz
İçindekiler Tecrübe Paradoksu: Herkes Deneyimli Arıyor, Kimse Yetiştirmiyor Stajyerlik Sistemi Çöktü “Entry-Level Ama 3 Yıl Tecrübe” İlanları Sonuç: Kendi Ayağımıza Sıkıyoruz İK Ne Yapabilir? Pratik Çözümler Sıkça Sorulan Sorular “Giriş seviyesi pozisyon için 2-3 yıl deneyim şart.” Bu cümleye hiç rastladınız mı? Tabii ki rastladınız. Türkiye’deki iş ilanlarının çoğunda bu veya benzeri ifadeleri görmek mümkün. Ama bir dakika, “giriş seviyesi” ne demek? İlk iş deneyimi, değil mi? Peki o
Hangi Toplantılar Gerçekten Gerekli? İK’nın Görmediği Verimlilik Katili
İçindekiler Toplantı Enflasyonu: Rakamlarla Gerçek Hangi Toplantılar Gerçekten Gerekli? Toplantı Kültürünün Görünmeyen Maliyetleri İK’nın Buradaki Rolü ve Pratik Çözümler Sıkça Sorulan Sorular Pazartesi sabahı 09:00’da günlük durum güncellemesi, 10:00’da haftalık ekip toplantısı, 11:30’da proje değerlendirmesi, öğleden sonra 14:00’de stratejik planlama, 16:00’da müşteri sunumu… Saat 17:00 olduğunda asıl işinize ne zaman başladığınızı hatırlamaya çalışıyorsunuz. Bu senaryo size tanıdık geliyorsa, yalnız değilsiniz. Günümüz iş dünyasında toplantılar artık bir iletişim aracı olmaktan