Author: admin

Küçük işletme sahipleri genellikle İK ile ilgili görevlerin üstesinden gelse de işletme büyüdükçe tam zamanlı bir İK profesyonelini işe almak bir zorunluluk haline gelir. Daha büyük şirketlerin, birkaç kişinin birlikte çalıştığı, büyük bir ekibe sahip İK departmanı vardır. Bu durumda, bir insan kaynakları yöneticisi veya direktörü, çalışmalarını denetler, şirketin işe alımını sağlar ve çeşitli stratejiler geliştirir. Peki, bir insan kaynakları direktörü ve yöneticisi ne iş yapar?   İnsan kaynakları yöneticisi ve direktör rollerini anlamak için önce İK'yı anlamımız gerekir. Basit bir ifadeyle, İK departmanı çalışan yaşam döngüsünü yönetir. Bu, yeni çalışanları işe almayı, işe alma ve onları eğitmeyi, çalışan-işveren ilişkisini…

  2021'in ilk yarısını tamamlayıp düşünürken, muhtemelen performans değerlendirmelerine göz atıyor ve ekip toplantıları yapıyorsunuz. İşte bu dönemde Tut/Dur/Başlat'ı mutlaka uygulayın. Bu, iş dünyasında pek çok uygulamaya sahip olan hızlı, kolay, düşük riskli bir bilgilendirme tekniğidir. Peki bunu nasıl uygulayacağız, işte cevabı!   Ekip üyeleri önce birlikte çalışmanın kalitesini etkileyen sorunları tanımlar ve ardından birlikte daha iyi çalışmak için pratik yollar geliştirir. Bu, ekibin yapmaya devam etmesi gereken şeylerin, yapmayı bırakması gerekenlerin ve önündeki zorluklarla daha iyi başa çıkmak için yapmaya başlaması gereken şeylerin ücretsiz ve sınırsız bir listesini oluşturur.   Tut Listesi   ‘‘Tut’’ listesini oluşturmak oldukça eğlencelidir çünkü…

Performans Değerlendirme, çalışanların performansının sistematik olarak değerlendirilmesi ve kişilerin daha fazla büyüme ve gelişmesi adına yeteneklerini anlamaktır. Performans değerlendirme genellikle aşağıdaki gibi sistematik yollarla yapılır:   -       Uzmanlar, çalışanların maaşlarını ölçerek, bunu hedef ve planlarla karşılaştırır. -       Uzmanlar, çalışanların iş performanslarının arkasındaki faktörleri analiz eder. -       İşverenler, çalışanlara daha iyi bir performans için rehberlik edecek konumda olurlar.   Performans Değerlendirmenin Amaçları   Performans Değerlendirmesi aşağıdaki hedefler göz önünde bulundurularak yapılabilir:   Tazminatları, ücret yapısını, maaş artışlarını vb. belirlemek için kayıt tutmak. Doğru insanları doğru pozisyonlara getirmek için çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek. Çalışanın daha fazla büyüme ve gelişme kaydetmesi…

Yönetici, bir ekibi yöneten ve bu alanda doğu takım arkadaşları kurarak başarıyı hedefleyen kişilerdir. Şirketlerin istedikleri verimi alabilmeleri, hedeflerine çok daha kısa bir süreçte ulaşabilmeleri için yöneticilik kavramı oldukça önemli.   Yöneticilerin, şirket içerisinde iyi bir lider olmaları gerekir. Öyle ki, atılacak her adım takım arkadaşlarının gözünde bir etki bırakacaktır. Kendisini takip eden ekip arkadaşlarına iyi bir örnek olmak istiyorsa yönetici, kendini sürekli olarak geliştirmelidir.   Yöneticinin Hedefi Nedir?   Şirket içerisinde, küçük ya da büyük birçok krizin yaşanması olasıdır. Bu krizin önüne geçebilmek için tedbirler alınması gerekir. Bu tedbirlerin alınmasında ise en önemli sorumluluk yine yöneticilerin üzerinde oluyor. Şirket…

Şirketlerin, kendi alanlarındaki en iyi çalışanları işe almak ve elde tutmak istedikleri en büyük gerçeklerden bir tanesidir ancak 'iyi bir çalışan' olmak gerçekten ne anlama gelir ve onları aramak neden önemlidir? Çoğu işe alım veya insan kaynakları yöneticisi, iyi çalışanlar bulmanın ne kadar zor olduğunu bilir; adaylar ya belirli becerilere sahip değillerdir ya da şirket kültürüne uymuyorlardır. Şirket sahipleri genellikle yalnızca teknik becerilere odaklanır ve ideal çalışanı oluşturan nitelik ve özellikleri maalesef değerlendirmezler. Bu, kültürü, üretkenliği beklediğimizden daha fazla olumsuz yönde etkileyebilir ve çalışan eğitimi çabalarını da uzatabilir. Sektör veya işin doğası ne olursa olsun, çalışanlarının iş dünyasında başarılı olmasını…