Blog

Mental sağlık, bugün işverenlerin karşılaştığı en büyük sorunlardan biridir. Covid-19 pandemisinin tam etkisi ortaya çıkmadan önce bile, çalışanlarda stress seviyeleri rekor seviyedeydi.   Perkbox UK 2020 stres anketine göre, çalışan İngiliz yetişkinlerin şaşırtıcı bir şekilde %79’u işyerinde stres yaşıyor.   Anketin bulgularına göre, işle ilgili stresin en yaygın nedenleri:   – İşle ilgili ofis politikaları (%37), – Departmanlar arası iletişim eksikliği (%34) – Başkalarının iş performansı (%33). – Diğer en

Başarılı bir organizasyon için personel değerlendirmeleri, performans yönetimi sürecinin önemli bir parçasıdır. Personel değerlendirmeleri, çalışanlara, çalışmaları hakkında geri bildirim vermenin ve iyileştirmeye ihtiyaç duyabilecekleri alanları belirlemenin bir yolunu sağlarlar.   Konu personel değerlendirmeleri olduğunda, herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur. Performans incelemesini yürütmenin en iyi yolu, şirkete ve ulaşılması gereken belirli hedeflere bağlı olarak değişecektir.   Personel değerlendirmesi nedir?   Personel değerlendirmesi, çalışanın iş performansının belirli bir süre boyunca değerlendirildiği

Bir şirket değiştiğinde ve büyüdüğünde, işveren markası da gelişmelidir.   Dünyanın en büyük profesyonel hizmet şirketlerinden biri olduğunuzda “uyarlanabilirlik” nasıl görünür?   EY’de (Ernst & Young olarak da bilinir) Küresel İşveren Markası Lideri olan Erin Maxin’in karşılaştığı zorluk tam olarak bu! EY dünya çapında 200.000’den fazla çalışana sahiptir ve 150’den fazla ülkedeki müşterileriyle çalışmaktadır.   Dört Büyüklerin Dışına Teknoloji Yeteneği Çekmek Teknoloji çalışanlarını çekmek, günümüzde işveren markası liderlerinin karşılaştığı en

Ekip liderinin yetkinliği direkt olarak takımın başarısını etkileyeceğinden dolayı, bu hususta ekip liderlerinin de kendilerini değerlendirmeleri önemlidir. Liderlerin kendi hatalarını analiz etmeleri ve bunlardan ders çıkarmaları, yapılan genel hataları incelemeleri bu noktada başarıyı getiren en temel hususlardan bir tanesidir.   Ekip liderlerinin başarısız olmaları birçok etken ve duruma bağlı olabilir. Kimi zaman sorumluluk tamamen liderlerde olsa bile, bu hataların farklı dış etkenlerden ortaya çıkma ihtimali de vardır. Bu yazımızda, ekip

Çalışanların şirketten ayrılmasının perde arkasındaki nedenler oldukça farklı olabilir. Yönetici olarak öncelikle çalışanların çalışma şartlarındaki olumsuzlukların belirlenmesi ve buna göre çalışmaların yapılması önem arz eder. Çalışan kaybının belirlenen orandan daha yüksek olması, şirketin maliyetini de artıran bir durum olacaktır. Bu durumun önüne geçebilmek için çalışanların neden bu tip durumlarda işten ayrıldığının detaylıca incelenmesi gerekir.   İstemli Çalışan Kaybı Nedir?   Çalışanların kendi istekleri ile işten ayrılmalarına istemli çalışan kaybı denilir.

İnsan Kaynakları Planlaması, hem olası insan gücü talebini ve arzını hem de şirketin hedefleri ile istihdamı tahmin etmenin sistematik bir sürecidir. Şirkete doğru türde becerilerin sunulmasını sağlamak için insan gücü gereksinimlerinin gözden geçirilmesi yöntemi olarak da adlandırılabilir.   İnsan Kaynakları planlamasının öneminden bahsedelim:   İnsan Kaynakları Planlamasının Önemi: – Şirkete doğru zaman diliminde, doğru rakamlarda ve doğru türde iş gücü sağlar. – Kaynak talebi ve arzı arasında bir denge kuran