22Eyl

Ekip Performansını Yükseltme Yöntemleri Nelerdir?

Ekipteki lider olarak, ekibinizin performansı sizin için her zaman ön planda olmalıdır. Bu nedenle de performansı artırmak için yeni yöntemler bulmanız, çalışanlarınızın performanslarını devamlı olarak analiz etmeniz son derece önemlidir.   Şirket içerisinde ekip performansının belirlenmesi tamamen karşılıklı olabilecek bir durumdur. Öyle ki, ekip performansının artması şirket verimliliğini artıran, hizmet kalitesini yükselten bir durum olduğu gibi, şirketlerin dışardaki başarıları da ekiplerin başarısını direkt olarak etkiler.   Toplantılarda Enerjiyi Kaybetmemek   Sosyal ortamlar ve insanlar arasındaki bilgi akışının sürekli olarak devam ettirilmesi ekip içerisindeki pozitif tutumu artıran etkenler olur. Çalışanlar arasında oluşabilecek kopuklukları engellemek adına, enerji dolu toplantılar düzenleyebilirsiniz.   Ekip…
21Eyl

Müşteriler İşveren Markanızı Neden Önemsiyor

Müşteri ihtiyaçlarına odaklanmanın iyi bir iş anlayışı olduğunu benimsemek oldukça güvenlidir. Peki, şirket içindeki kişilerin ihtiyaçlarını karşılamak iş hedeflerinizle alakalı değil midir?   Kesinlikle alakalıdır. Gerçek şu ki, işveren markanız (mevcut ve potansiyel çalışanların kuruluşunuzu çalışmak için arzu edilen bir yer olarak nasıl gördüğü), en az diğer sebepler kadar doğrudan iş sonuçlarını etkiler. Güçlü bir işveren markası, yalnızca müşterilerinize daha iyi hizmet vermek için gereken nitelikli yetenekleri çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda genel markanızı tüketiciler için de daha çekici hale getirir.   İşveren Markası Ofisin Ötesine Geçiyor   Basitçe söylemek gerekirse memnun çalışanlar, memnun müşteriler yaratır.…
17Eyl

İşe Alım: Aday Odaklı Bir Pazarda Yetenekleri Çekmenin 3 Yolu

İşverenler rekabette nasıl öne çıkabilir ve en iyi yetenekleri nasıl güvence altına alabilir? Burada, üç hususu ana hatlarıyla belirtiyoruz!   Pandemi, yalnızca insanların çalışma şeklini önemli ölçüde değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda şirketlerin yeni yetenekleri işe alma şeklini de değiştirdi.   Bu yazımızda, şirketinizin değişen ortamda gelişmesini ve aday odaklı bir pazarda yetenekli adayları güvence altına alan bir işe alım süreci geliştirmesini sağlamanın üç yolunu sunuyoruz!   ‘’Bu yeni ortamda çalışanlar, iş yerinde kendilerine daha fazla esneklik ve hedef sunan roller arıyorlar.’’   Öz disiplinli çalışanlar arayın ve onlara güvenin   Şirketiniz, çalışanların ofiste geçirdiği zamanı son dakikaya kadar takip ediyorsa,…
15Eyl

Çalışanlarınıza Her Ay Sormanız Gereken Sorular

Şirketlerin istedikleri verimi alabilmeleri için, alanında başarılı olmalarının yanı sıra bulunduğu yerden memnun olan bir ekip oluşturmak son derece önemli. İhtiyaçlara direkt olarak cevap verebilen çalışanlara sahip olmak şirketin gelecek hedeflerine ulaşması için önemli bir faktör.   Başarılı bir ekip oluşturmak istiyorsanız, ekibin sürekli bir motivasyona sahip olduğundan ve olaylara pozitif yaklaştığından emin olmanız gerekir. Bu yüzden de çalışanlardan geri bildirimler almak, bu süreçte faydalı bir eylem olacaktır.  Çalışanların sorunlarını anlamak, onları dinlemek ve gerekli durumlarda çözüm önerileri sunmak gerekir. Bunu yapabilmek için de devamlı onlarla görüşmeler yaparak bazı soruları onlara yöneltebilmelisiniz. Çalışanlarınızı anlamak için onlara her ay sormanız gereken…
13Eyl

Her Yöneticinin Çalışan Bağlılığı Hakkında Bilmesi Gerekenler

Başarılı bir iş yürütmenin en önemli faktörlerinden biri, çalışanların katılımını nasıl sağlayacağını bilmektir. Bir şirketin lideri, iş için sahip olduğu tutkunun düzeyini anlarsa, rekabette bir adım öndedir.   Bir yönetici olarak, çalışanlarınızın şirketle gurur duymasını istersiniz. İnsanların yaptıkları işi neden yaptıklarına ve onları bu işi yapmaya iten şeyin ne olduğuna her açıdan bakmak önemlidir.   Bir yönetici pozisyonunda çalışıyorsanız, çalışanlarınızı tanımak, ne kadar ilgili olduğuna dair başarılı bir değerlendirmenin önemli bir parçası olacaktır. Geçmişlerinden hobilerine, becerilerine, aile yaşamına kadar çalışanlarınızın tüm yönleri işyeri ortamınızın bir parçası haline gelecektir.   Kendinize şunu sorun; çalışanlarım şirketin geleceğini ne kadar umursuyor? Kendilerini şirketin…
10Eyl

Bir Proje Üzerinde Çalışırken Motive Olmak İçin 5 İpucu

Motive olmak için mücadele mi ediyorsunuz? Bitiş çizgisi gittikçe ulaşılmaz göründüğü için yavaş yavaş çalışma zevkini kaybediyor musunuz? Kalbiniz bir projede olmadığında çalışmaları ertelemek oldukça kolaydır. Kimi zaman aile hayatı telaşlı hale gelir, yan projeler öncelik kazanır veya iş gittikçe sıkıcı olmaya başlar. Yine de, o proje bitmelidir. Peki, bu durumlarda nasıl ilerleyeceksiniz? İşin aslı, motivasyon bulmak için herkese uyan tek bir yaklaşım olmadığıdır. Başkası için işe yarayan şey sizin için işe yaramayabilir. Neyse ki, neredeyse herkesin işini kolaylaştıracak birkaç basit taktik var!   Olumlu bir zihniyet benimseyin Sıradan bir görevin üstesinden gelmek için ona farklı şekilde bakmaktır. Olumsuz düşünceler…
08Eyl

Başarılı Çalışanı Neden Kaybedersiniz?

İş dünyasında kıyasıya bir rekabet olduğu aşikar. Rekabet içerisinde olan şirketlerin, bu rekabet ortamında üstünlük sağlamasındaki önemli etkenlerden bir tanesi de çalışanlardır. En üst seviye şirketlerde bile başarılı çalışanların istifa etmesi gibi bir risk bulunuyor. Bugünkü yazımızda, şirketlerin başarılı çalışanlarını neden kaybettiklerini inceleyeceğiz.   Yönetici Faktörü   Yönetici ile çalışan ilişkisi, şirket içindeki verimin ve huzurun üst seviyelerde olması için son derece önemli bir konu. Yöneticilerin hatalı tavırları sonucunda çalışanlar ile aralarının bozulması, çalışanın işten ayrılmasına sebep olabilir. “Çalışanlar şirketi değil yöneticiyi terk eder” sözünden de anlaşılacağı gibi, başarılı çalışanları kaybetme noktasında yönetici faktörü etkili olmakta.   Başarıları Takdir Etmemek…
06Eyl

Çalışanlarınızın Güvenini Kazanmanın 7 Kesin Yolu

Çalışanların güveni, sağlıklı bir çalışma ortamı ve şirket için kritik bir unsurdur. Bir şirket içinde güven yoksa motivasyon ve üretkenlik oldukça etkilenir, iyi çalışanlar şirketten ayrılır.   Güven oluşturmada başarısız olma sebepleri nelerdir? Mikro yönetim ve yetki verme isteksizliği en yaygın sebeplerden ikisidir.   Çalışanlara, onlara güvenmiyormuşsunuz gibi hissettiren diğer davranışlar şunlardır:   - Alçakgönüllülük eksikliği (Tüm cevapları bende sendromu) - Bireysel ekip üyeleriyle ilişkiler kurmada başarısızlık - Diktatörce davranış - Diğer bakış açılarını dinlememek ve kabul etmemek - Hatalarınızı kabul etmemek veya başkalarının hata yaptığını kabul etmemek   İşte, güven sarsan eğilimlerinizi nasıl bastıracağınıza dair yedi ipucu!   Kişisel…
03Eyl

Bilim İnsanlarından İlham Verici Liderlik Sözleri

Bilim, çeşitli ve genellikle zor bir çalışma alanıdır. Bu nedenle, profesyonel bir bilim insanı olmanın önünde birçok engel vardır ancak geçmişte bunu gerçekleştirebilenler herkesin iyiliği için büyük şeyler başardı ve dünya çapında yaşamları şekillendirmeye yardımcı oldu.   Bugün, iş dünyasının liderlerinin çoğu, toplum olarak ne kadar ileri gidebileceğimizi keşfetme ve dünyayı bulduklarından daha iyi bırakma gibi benzer hayalleri paylaşıyor.   Newton'dan Curie'ye ve Carver'a kadar tarihin en iyi bilim insanlarının çoğu, liderliğin birkaç önemli yönü (örneğin; takım çalışması, zihinsel güç) hakkında düşüncelerini paylaştılar. Birlikte ele alındığında, bu alıntılar başarıya götürebilecek bir yol çizer.   Kendi yaşamınızda ve işinizde yeni bir…
27Ağu

Emir Vermeden Ekibinizi Yönetebilir misiniz?

Bir ekibe liderlik edebilmek için, şirket içindeki bütün dengeleri beraber yürütmeniz gerekebilir. Ekip içerisindeki huzuru sağlamak ve yapılan çalışmalardan verim almak istiyorsanız kullandığınız dile önem vermelisiniz.   Ekip içerisinde yönetici pozisyonundaysanız, ekibinizdeki her çalışan sizin amaç ve hedefleriniz doğrultusunda hareket edeceklerdir. Bu noktada, yönetici olarak hedeflerinizi karşı tarafa ne kadar iyi aktarırsanız, süreç içerisinde devamlı olarak emir vermek zorunda da kalmazsınız.   Yönettiğiniz Kişilerin Size Saygı Duymalarını Sağlayın   İşlerin sorunsuz devam edebilmesi için sürekli olarak emir vermek gerekmez. Bunun yerine, çalışanlarınıza karşı bir saygınlık kazanarak, direktiflerinizin tekrara gerek kalmadan gerçekleşmesini sağlamanız mümkün. Bu yetkinliğe sahip insanların birçoğunun doğuştan gelen…