Author: admin

Başarılı bir organizasyon için personel değerlendirmeleri, performans yönetimi sürecinin önemli bir parçasıdır. Personel değerlendirmeleri, çalışanlara, çalışmaları hakkında geri bildirim vermenin ve iyileştirmeye ihtiyaç duyabilecekleri alanları belirlemenin bir yolunu sağlarlar.   Konu personel değerlendirmeleri olduğunda, herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur. Performans incelemesini yürütmenin en iyi yolu, şirkete ve ulaşılması gereken belirli hedeflere bağlı olarak değişecektir.   Personel değerlendirmesi nedir?   Personel değerlendirmesi, çalışanın iş performansının belirli bir süre boyunca değerlendirildiği süreçtir. Personel değerlendirmesinin amacı, çalışana performansı hakkında geri bildirim sağlamak, iyileştirme alanlarını belirlemek ve gelecek için hedefler vermektir.   Personel değerlendirmeleri yasal bir zorunluluk olmamakla birlikte, personelinizin gelişimini ve performansını…

Bir şirket değiştiğinde ve büyüdüğünde, işveren markası da gelişmelidir.   Dünyanın en büyük profesyonel hizmet şirketlerinden biri olduğunuzda "uyarlanabilirlik" nasıl görünür?   EY'de (Ernst & Young olarak da bilinir) Küresel İşveren Markası Lideri olan Erin Maxin'in karşılaştığı zorluk tam olarak bu! EY dünya çapında 200.000'den fazla çalışana sahiptir ve 150'den fazla ülkedeki müşterileriyle çalışmaktadır.   Dört Büyüklerin Dışına Teknoloji Yeteneği Çekmek Teknoloji çalışanlarını çekmek, günümüzde işveren markası liderlerinin karşılaştığı en yaygın yetenek zorluklarından biridir. Aranan bir ‘’Big Four’’ işvereni değilseniz, teknik rolleri doldurmak ve teknoloji yeteneğini elinizde tutmak için mücadele verirsiniz.   EY, stajların işe alım pipeline’nı beslediği, yıllardır kullandığı…

Ekip liderinin yetkinliği direkt olarak takımın başarısını etkileyeceğinden dolayı, bu hususta ekip liderlerinin de kendilerini değerlendirmeleri önemlidir. Liderlerin kendi hatalarını analiz etmeleri ve bunlardan ders çıkarmaları, yapılan genel hataları incelemeleri bu noktada başarıyı getiren en temel hususlardan bir tanesidir.   Ekip liderlerinin başarısız olmaları birçok etken ve duruma bağlı olabilir. Kimi zaman sorumluluk tamamen liderlerde olsa bile, bu hataların farklı dış etkenlerden ortaya çıkma ihtimali de vardır. Bu yazımızda, ekip liderlerini başarısızlığa sürükleyen bazı nedenleri inceleyeceğiz.   Görevlendirmelerde Gecikmelerin Yaşanması   Ekibin işini zamanında yetiştiremiyor olmasındaki sorumluluk ekip liderinin olur. İş tanımında oluşan sorunlar, iş paylaşımı yaparken bir çalışana daha…

Çalışanların şirketten ayrılmasının perde arkasındaki nedenler oldukça farklı olabilir. Yönetici olarak öncelikle çalışanların çalışma şartlarındaki olumsuzlukların belirlenmesi ve buna göre çalışmaların yapılması önem arz eder. Çalışan kaybının belirlenen orandan daha yüksek olması, şirketin maliyetini de artıran bir durum olacaktır. Bu durumun önüne geçebilmek için çalışanların neden bu tip durumlarda işten ayrıldığının detaylıca incelenmesi gerekir.   İstemli Çalışan Kaybı Nedir?   Çalışanların kendi istekleri ile işten ayrılmalarına istemli çalışan kaybı denilir. Çalışanın kendine göre daha iyi bir iş fırsatı bulması ya da işyerinde çalışma arkadaşları ile yaşadığı problemler insanları bu karara itebilir. Yetkinliği yüksek çalışanlarını kaybetmek istemeyen yöneticilerin, bu tip durumlarda…

İnsan Kaynakları Planlaması, hem olası insan gücü talebini ve arzını hem de şirketin hedefleri ile istihdamı tahmin etmenin sistematik bir sürecidir. Şirkete doğru türde becerilerin sunulmasını sağlamak için insan gücü gereksinimlerinin gözden geçirilmesi yöntemi olarak da adlandırılabilir.   İnsan Kaynakları planlamasının öneminden bahsedelim:   İnsan Kaynakları Planlamasının Önemi: - Şirkete doğru zaman diliminde, doğru rakamlarda ve doğru türde iş gücü sağlar. - Kaynak talebi ve arzı arasında bir denge kuran planlama, kaynakların optimum kullanımına ve ayrıca işgücü maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur. - İnsan gücünü daha iyi bir şekilde denetlemeye yardımcı olur, böylece tuzaklardan kaçınılabilir. - Kuruluşun tüm çalışanları için bir…