Blog

  Belki 2021’de kendinize hedefler belirlediniz. Belki de her şey değişirken ve günlük yaşamınız pandemi sebebiyle de olsa dramatik bir şekilde etkilenirken bu hedefler ve planlar maalesef suya düştü.   İş yerinde ilerleme planınız, etrafınızdakiler işten çıkarıldığında veya izne ayrıldığında, siz daha fazla görev üstlenmeniz gerektiğinde olumsuz etkilenmiş olabilir. Bunun dışında, çocukları evde idare etmek zorunda da kalmış olabilirsiniz çünkü eğer ebeveynseniz bu dönemde vekil öğretmen bile oldunuz. Bu gibi

Yönetici ve çalışanlar aynı amaca hizmet eden takım arkadaşları olmaktadırlar. Yöneticilerin çalışanlar arasında kendilerini farklı bir boyutta olarak görmeleri, daha sonrasında ego ve kibre dönüşebilir. Bu nedenle de yöneticilerin bu ince çizgiyi yakalamaları son derece önemlidir.   Çalışanların, genel olarak düşündükleri şey başkalarına hizmet ettikleri olmaktadır. Ancak bu düşünce yapısının kırılması ve çalışanlara bir takım ruhu verilmesinin en önemli sorumlusu yöneticiler olmaktadır. Yöneticilerin, hizmet alan kişi olmak yerine bir takımın

  Hepimizin bildiği üzere pandemi, şirketleri çalışan sağlığını korumak için uzaktan çalışmayı benimsemeye zorladı. Şirket liderleri, uzaktan çalışmanın da önemli faydalar sağladığını kısa sürede ve çoğu kez ‘şaşırarak’ öğrendiler. Birçok kuruluş, artan çalışan bağlılığı, üretkenlik ve daha güçlü bir aidiyet duygusu gördü.   İnsanlar yüz yüze etkileşimleri ve evlerinin dışındaki çalışma alanlarına erişimi kaçırırken, zamanları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmayı ve her gün işe gidip gelmek zorunda kalmamayı memnuniyetle

İş hayatında başarıya ulaşmanın temel yapı taşlarından bir tanesi de yönetici ile çalışan arasındaki iletişimdir. Her iki tarafın da bu iletişimi korumak ve geliştirmek için üzerine düşen bazı sorumluluklar bulunuyor. Bu yazımızda daha çok yönetici tarafından bakarak, çalışanlarla nasıl bir iletişim kurulması gerektiğine değineceğiz.   İş dünyasında iletişimsizliğin önüne geçmek için çalışan ile yönetici arasındaki duvarı kaldırmak son derece önemli. Tamamen şeffaf bir iletişim kurulması, şirket içerisindeki huzurun artmasında da

  Stresli bir çalışma ortamında mutlu olmak zordur ve desteklenmediğiniz zaman bir organizasyonun misyonuna bağlı hissetmek çok daha zordur. İnsanlar size veya şirketinize güvenmiyorsa, başarınızı nasıl sürdüreceklerine odaklamaları pek Yenilikçi bir ekibe sahip olmak, sizin ve şirketinizin yeni zorluklara hızla uyum sağlamasını ve öngörülemeyen senaryoların üstesinden gelmesini sağlar.   Küçük ölçekte de olsa çok düzenli olarak yenilik yapmak, insanları ve işletmeleri rakiplerinden ayırır. Yenilik yapma fırsatına sahip çalışanlar, daha bağlı

İş hayatında değişmeyen tek şey değişimdir. Eminim bu cümleyi birçok kez duymuşsunuzdur. Şirketlerin durgunlaşmasının ve başarısız olmasının ana nedenlerinden biri de bu basit felsefenin anlaşılmamasıdır. Charles Handy bunu en iyi şekilde “Değişim, büyüme için başka bir kelime, öğrenme ile eşanlamlı başka bir kelimedir” diye söyledi. Öğrenme ve büyüme olmadan rekabetimizin gerisinde kalıyoruz. Peki, şirket başarısızlığın ana nedenleri nelerdir? Kuruluşunuzun başarıya giden yolda kalmasını sağlamak için yapmanız gerekenler hakkında yazdık! Şirketlerin

Bazı zorlu iş sorunlarıyla mı karşı karşıyasınız? Gün boyunca size yardımcı olacak birkaç söz biliyoruz!   Nasıl motive oluruz? Bu 15 alıntı size yardımcı olabilir. Öyleyse başlayalım!     1.Etranıfınızda sizi olumsuz etkileyen bir takım olaylar varsa;    “Rüzgarın yönünü değiştiremem ama yelkenlerimi her zaman hedefime ulaşmak için ayarlayabilirim.” – Jimmy Dean   Bir çözümünüz olduğunu biliyorsunuz ancak diğerleri bunu henüz göremiyorsa;    “Zihniniz üzerinde gücünüz var, dışarıdaki olaylarda değil.