admin, Author at Pratik İnsan Kaynakları

28Eki

Gelecek Dönemin İK Trendlerindeki Odak Noktalar

Son birkaç yıl içerisinde insan kaynakları stratejilerinde önemli değişiklerin yaşandığının altını çizmek gerekir. Bu süreçte özellikle geleceğe dönük adımların atılması büyük beğeni toplamaktadır. Dijitalleşen İK trendlerinde odak noktaları da genel olarak değişiklik gösterebilmektedir. Ancak her ne olursa olsun insan kaynakları çalışmalarında en temel odak noktası olan insan, aynı önemini korumaktadır. Hatta gelişen çalışmalar sayesinde insana yapılan yatırımın çok daha değerli bir hale geldiğini de söylemek mümkün olacaktır. Pandemi ile hayatımıza girmiş olan birçok uygulama, aslında bakıldığında normalleşme süreçlerinde de sağlamlığını korur bir hale gelmiştir. Süreçler sayesinde doğan sorunlara bağlı olarak 2022 yılında önemli İK trendlerinin değiştiğini söylemek de mümkün…

Devamını Oku

26Eki

Sessiz İstifa Nedir?

Sessiz istifa, birinin işinin asgari gerekliliklerini yerine getirmesi ve kesinlikle gerekli olandan daha fazla zaman, çaba veya heyecan göstermemesi anlamına gelir. Sessiz istifa kavramında, çalışan aslında pozisyonunu terk etmiyor ve maaş almaya devam ediyor. 2020'lerin başlarında, büyük ölçüde sosyal medya tarafından yönlendirilen sessiz istifa, dünyanın her yerinde çokça duyurulan bir eğilim olarak ortaya çıktı. Bununla birlikte, bazı gözlemciler gerçekte ne kadar yaygın olduğunu ve hatta yeni bir trend olup olmadığını da sorguladılar. Sessiz İstifa Nasıl Çalışır? Sessiz istifa edenler birincil sorumluluklarını yerine getirmeye devam ediyor ama şirkete daha fazlasını katmaya istekli olmuyorlar. İşyerinin ötesinde, “sessiz istifa”…

Devamını Oku

24Eki

İş Hayatında Ön Plana Çıkan Negatif Düşünceler Neler?

İş hayatı içerisinde yıllar içerisinde oluşan bazı negatif inanış ve düşünceler olabilmektedir. Ancak bu düşüncelerin hepsinin doğru olduğu ya da olmadığı yönünde kesin bir görüş de bulunmamaktadır. İş hayatı içerisinde yer alan negatif düşünceler ile başa çıkmanın en önemli yolu ekip içerisindeki huzurun sağlanmasıdır. Bu noktada yöneticilerin üzerine önemli bir sorumluluk düştüğünün de altını çizmek gerekir. İş hayatı ile ilgili olarak yapılan bu araştırmalar neticesinde çok daha verimli sonuçlar almak isteyenler yöneticilik kavramının derinliklerine de inmektedirler. İlginizi çekebilir: İş Başvurusunda Bulunanlara Olumsuz E-posta Nasıl Yazılır? Kadınların Kadın Yöneticiler ile Çalışamaması Algısı Öncelikli olarak herhangi bir durumda…

Devamını Oku

22Eki

Etkili Bir Eğitim ve Gelişim Programı Oluşturmanın 4 Adımı

Yeni nesil yetenekler işgücüne girmeye devam ettikçe, şirketler ve İK ekipleri olarak bir eğitim ve gelişim programına yatırım yapmak zorunda kalıyoruz. Baby boomer kuşağı emekliliğe doğru ilerlerken, Y kuşağı ve Z Kuşağı hızla işgücünde baskın gruplar haline geliyor. Yetenek pazarı giderek daha rekabetçi hale geldikçe, şirketler yüksek maliyetleri düzeltmek için çabalıyorlar. Çözüm, değerli bilgileri yakalamak, düzenlemek ve paylaşmak için sağlam ve etkili bir bilgi yönetimi stratejisi oluşturmakta yatar. Etkili bir eğitim ve geliştirme süreci, çalışanların rollerinde kendilerine güven duymalarına ve yetkin olmalarına yardımcı olabilir, bu da çalışan katılımını ve elde tutmayı artırır. En değerli çalışanlarınızı geliştirmenize ve elinizde…

Devamını Oku

20Eki

Kriz Anlarını Yönetebilmek ve Sakinliği Korumak İçin Öneriler

İş hayatı içerisinde başarılı çalışmalar yapıldığı gibi aynı zamanda başarısız sonuçlar alındığı durumlar da olmaktadır. Bu noktada, hem başarılı hem de başarısız sonuçların en iyi şekilde değerlendirilmesi ve şirket içerisinde analizlerin yapılması önerilmektedir. Özellikle kriz dönemlerinden en az hasar ile çıkabilmek için iyi bir süreç yönetiminin yapılması gerekmektedir. İlginizi Çekebilir: İK İçin: Başarılı Bir İş Görüşmesi Nasıl Yapılır? Krize Karşı Olarak Alınacak Tedbirler Neler Olmalıdır? Herhangi bir ekip içerisinde yaşanacak ya da yaşanmış olan krizlere karşı atılacak bazı önemli adımlar bulunmaktadır. Öncelikli olarak krizin etkisinin en aza indirgenmesi için sakinliği korumak önemli olacaktır. Kriz etkisiyle ani ve…

Devamını Oku

18Eki

Her Çalışanın İhtiyaç Duyduğu 7 Zaman Yönetimi Becerisi

Zayıf zaman yönetimi becerileri, kaçırılan teslim tarihlerine, memnuniyetsiz müşterilere ve fazla mesai maliyetlerinin artmasına neden olabilir. Performansı artırmaya yardımcı olmak için, çalışanlarınızla paylaşabileceğiniz 7 zaman yönetimi tekniğine aşağıda yer verilmiştir: # 1: Planlayın ve hedefler belirleyin Yöneticiler, günlük, haftalık ve aylık hedefler belirlemek için çalışanlarıyla birlikte çalışmalıdır. Her hedef için bir zaman çizelgesi belirleyin ve hedefi küçük, yönetilebilir görevlere bölün. Çalışanlara online takvimler, proje yönetimi programları veya basit bir yapılacaklar listesi gibi görev yönetimi araçları sağlamayı düşünün. #2: Öncelik verin Çalışanların sorumluluklarını önem ve aciliyet temelinde değerlendirmelerine yardımcı olun ve en yüksek önceliğe sahip görevleri tamamlamaları için onları…

Devamını Oku

16Eki

Mutlu ve Yüksek Performanslı Ekiplerin 6 Alışkanlığı

Mutlu ve son derece etkili profesyonel bir ekip yaratmak aslında hiç zor değildir. İşyerinde başarıya ilham veren şeylerin çoğu, kişiler arasında iletişime bağlıdır. Her İK profesyonelinin bildiği gibi, her şirket bunu oluşturmaya çalışır. Durum böyle olmasına rağmen endişe verici sayıda çalışan, şirket kültürüyle alakalı memnuniyetsizlik bildiriyor. Bu sayı kadınlarda daha da yükse. Peki, İK profesyonelleri mutlu ve daha verimli ekipler oluşturmak için ne yapabilir? 1) Dürüst geribildirim Dürüstlük gerçekten en iyi politikadır. Şeffaflık, sağlıklı bir profesyonel ilişki kurmanın aracı. Güçlü ve zayıf yönleri vurgulayın. Çalışanların, yönetimle açık ve dürüst bir şekilde konuşma konusunda kendini rahat hissettiği…

Devamını Oku

12Eki

Yıllık Çalışan Bağlılığı Anketi Neden Faydalı Değil?

TINYpulse tarafından yapılan Çalışan Bağlılığının Durumu 2022 1. Çeyrek araştırması, çalışanların %86'sının anketler yoluyla işverenlerine geri bildirimde bulunmak istediğini ve %37'sinin yöneticilerinden daha fazla geri bildirim istediğini ortaya koydu. Yıllık çalışan bağlılığı anketi, en yaygın İK uygulamalarından biridir. Amaç, çalışanlardan geri bildirim toplamak ve çalışanların sorunlarını ele almaktır. Bu kadar faydalı olmasına rağmen iyi düşünülmüş bir strateji ile uygulanmadığı takdirde, kültürünüze ve çalışan bağlılığı oranlarına yarardan çok zarar verebilir. Çalışan bağlılığı stratejinizin neden tek bir yıllık çalışan anketinin ötesine geçmesi gerektiğini anlamak için aşağıda belirtilen üç alana göz atalım! Yıllık Çalışan Anketlerinizin Yararsız Olmasının 3 Nedeni …

Devamını Oku

10Eki

Çalışanlarınızın Güçlü Yanlarını Ortaya Çıkarmak İçin Sormanız Gereken Sorular

Çalışanların bağlılığı noktasında atılacak adımlarda öncelikli olarak yöneticilerin önem verdiği konu, çalışanların eksik yönleri olmaktadır. Ancak bu noktada, çalışanların iyi yönlerinin geliştirilmesi adına çalışmalar yapmak da son derece önemli olacaktır. Ekip içerisindeki çalışanlar iş esnasında güçlü yanlarını ne kadar kullanabilir? Gibi pek çok sorunun cevabını aramak çalışanlarının gelişimine destek vermek önemli olmaktadır. Ekip içerisinde çalışanların gelişimlerini artırmak ve verime pozitif oranda destek verebilmek için sormanız gereken bazı soruları derledik. Başkalarının Desteği Olmadan Yapabildiğin En İyi İşler Neler? Bu soruyu sormanın en önemli avantajı ise çalışanınıza güven aşılayabilmenizdir. Çalışanınızın hangi alanda kendini daha rahat hissettiğini öğrenebilir ve…

Devamını Oku

06Eki

4 Tür Kurum Kültürü (Şirketiniz Hangisine Sahip)

Kurum Kültürü Nedir? “Kurum kültürü” terimi her yerde karşımıza çıkar ancak bu, tanımlamanın kolay olduğu veya doğru tanımlandığı anlamına gelmez. Kurum kültürü kavramı, genel olarak, bir şirket içindeki genel ortamı tanımlar. Yaygın olarak kullanılan tanım: “Kurum kültürü, bir organizasyonun üyelerini karakterize eder ve onun doğasını tanımlayan değerler, tutumlar, standartlar ve inançlara atıfta bulunur. Kurumsal kültür, bir organizasyonun hedeflerine, stratejilerine, yapısına, iş gücüne, müşterilere, yatırımcılara ve daha geniş topluluğa yönelik yaklaşımlarına dayanır.” 4 Tür Kurum Kültürü Aşağıdakiler dört ana kurum kültürü türüdür. Daha iyi veya daha başarılı olduğunu belirtmeden her birini ayrıntılı olarak inceleyeceğiz. Göz önünde bulundurulması…

Devamını Oku

1 … 9 10 11 12 13 … 39