“Tut/Dur/Başlat” ile Takım Çalışmanızı Geliştirin
2021’in ilk yarısını tamamlayıp düşünürken, muhtemelen performans değerlendirmelerine göz atıyor ve ekip toplantıları yapıyorsunuz. İşte bu dönemde Tut/Dur/Başlat’ı mutlaka uygulayın. Bu, iş dünyasında pek çok uygulamaya sahip olan hızlı, kolay, düşük riskli bir bilgilendirme tekniğidir. Peki bunu nasıl uygulayacağız, işte cevabı! Ekip üyeleri önce birlikte çalışmanın kalitesini etkileyen sorunları tanımlar ve ardından birlikte daha iyi çalışmak için pratik yollar geliştirir. Bu, ekibin yapmaya devam etmesi gereken şeylerin, yapmayı
İnsan Kaynaklarında Z Kuşağı Dönemi Başlıyor
İnsan kaynakları uzmanları ve şirket yöneticileri için oldukça heyecan verici bir dönem başlıyor. Milenyum çocukları olarak da adlandırılan Z kuşağı bireyler, iş dünyasında kendilerini kanıtlamaya başladılar. Z kuşağının çalışacakları şirketlerdeki beklentileri biraz daha farklı olabiliyor. Özellikle, kendilerini özgür bir şekilde ifade edebilme noktasında kesinlikle taviz vermek istemiyorlar. Bunun dışında, fırsat eşitliği ve şeffaflık bu kuşağın öne çıkan beklentileri arasında yer alıyor. Yöneticiler Z Kuşağı İçin Neler Yapabilir?
Performans Değerlendirme Nedir? Avantajları Nelerdir?
Performans Değerlendirme, çalışanların performansının sistematik olarak değerlendirilmesi ve kişilerin daha fazla büyüme ve gelişmesi adına yeteneklerini anlamaktır. Performans değerlendirme genellikle aşağıdaki gibi sistematik yollarla yapılır: – Uzmanlar, çalışanların maaşlarını ölçerek, bunu hedef ve planlarla karşılaştırır. – Uzmanlar, çalışanların iş performanslarının arkasındaki faktörleri analiz eder. – İşverenler, çalışanlara daha iyi bir performans için rehberlik edecek konumda olurlar. Performans Değerlendirmenin Amaçları Performans Değerlendirmesi aşağıdaki hedefler göz önünde bulundurularak yapılabilir:
İyi Bir Yönetici Nasıl Olmalı?
Yönetici, bir ekibi yöneten ve bu alanda doğu takım arkadaşları kurarak başarıyı hedefleyen kişilerdir. Şirketlerin istedikleri verimi alabilmeleri, hedeflerine çok daha kısa bir süreçte ulaşabilmeleri için yöneticilik kavramı oldukça önemli. Yöneticilerin, şirket içerisinde iyi bir lider olmaları gerekir. Öyle ki, atılacak her adım takım arkadaşlarının gözünde bir etki bırakacaktır. Kendisini takip eden ekip arkadaşlarına iyi bir örnek olmak istiyorsa yönetici, kendini sürekli olarak geliştirmelidir. Yöneticinin Hedefi Nedir?
İyi Bir Çalışanın Becerileri Neler Olmalıdır?
Şirketlerin, kendi alanlarındaki en iyi çalışanları işe almak ve elde tutmak istedikleri en büyük gerçeklerden bir tanesidir ancak ‘iyi bir çalışan’ olmak gerçekten ne anlama gelir ve onları aramak neden önemlidir? Çoğu işe alım veya insan kaynakları yöneticisi, iyi çalışanlar bulmanın ne kadar zor olduğunu bilir; adaylar ya belirli becerilere sahip değillerdir ya da şirket kültürüne uymuyorlardır. Şirket sahipleri genellikle yalnızca teknik becerilere odaklanır ve ideal çalışanı oluşturan nitelik ve
Daha Fazla Başarı İçin İş İletişimi Becerilerini Geliştirmenin 6 Yolu
Bilgi veya deneyim önemlidir ve size bir iş bulabilir ancak güçlü iletişim becerileri sizi terfi ettirecektir.” -Mireille Guiliano İş iletişimi becerileriyle ilgili makaleler genellikle iş yerinde iddialı olmanın önemine değinir. Dünyayı başka birinin bakış açısından görme yeteneği gibi güçlü iletişim için gerekli olan “gizli” becerilerden bahsetmezler. Çok çeşitli iletişim becerilerine sahip olduğunuzda, tüm iş alanlarında başarılı olmaya hazırsınız demektir. İşte iş iletişim becerilerini geliştirmenin altı yolu! İyi bir
Çalışanlarınıza Destek Olmanız Neden Önemli?
Yönetici olarak, ekibe hızlı bir şekilde uyum sağlayan, problemlere karşı çözüm odaklı olan ve herkesle iyi ilişkiler kurabilen bir çalışanının olmasını istemek en doğal hakkınız. Bu yüzden, özellikle işe alım sürecinin en iyi şekilde yönetilmesi ve şirket için doğru adaylar ile görüşülmesi son derece önemlidir. Ekip içerisinde çalışma düzenine uymayan, sürekli bir şeylerden şikayet eden bir çalışan ile çalışmak eminiz ki oldukça zorlayıcı bir süreç olacaktır. Bu konuda,
Çalışanlarınızı Geliştirmek için 7 Temel Adım
“Lider olmadan önce, başarı tamamen kendinizi büyütmekle ilgilidir. Lider olduktan sonra başarı, başkalarını büyütmekle ilgilidir.” – Jack Welch Araştırmalar, liderler üst sıralarda yükseldikçe, yetenekleri geliştirmedeki yeterliliklerinin artmak yerine azaldığını gösteriyor. Peki, neden? Kişiler, çoğu zaman, yönetsel yeteneklerine göre terfi edilmiyorlar. Yükselmek üzere oldukları rolde değil, önceki rollerinde başarılı olmalarını sağlayan beceriler nedeniyle terfi ettiriliyorlar. Bu sürekli gerçekleştiğinde, şirketler liderlerinin potansiyelini en üst düzeye çıkarmıyor veya bir bütün olarak
Çalışan Tükenmişliğini Nasıl Tanıyacağız ve Ne Yapacağız
COVID-19 hepimiz için yeni bir gerçeklik yarattı ve beraberinde hastalık, ölüm ve artan işsizlik gibi sayısız konu önümüze geldi. Son araştırmalar, tükenmişlik yavaş yavaş yükselirken, pandeminin 2020’den 2021’e kadar işyeri stresinde belirgin bir artışla yangını körüklediğini doğruladı. 1500 kişi ile yapılan bir ankete göre, 2021’de bir önceki yıla göre %9 artışla çalışanların %52’si tükenmişlik yaşayacak. En iyi bilgisayar izleme yazılımları, çalışanları yeterince izlemenize ve şirketinizin verilere dayalı olarak tükenmişlik