Şirket Kültürünü Değiştirmek
Günümüzün özellikle Silikon Vadisi şirketleri dünyasında ‘’kültür’’ çok moda bir kelimedir ancak aynı zamanda moral, performans ve iş sonuçları üzerinde güçlü bir etkisi vardır. Kültür, işe alımdan müşteri algısına kadar şirket içinde ve hatta dışında da geçerlidir. Şirket kültürü soyuttur ve belirlenmesi oldukça zordur. Şirketinizi şekillendiren değerlerden ve davranış kalıplarından oluşur. Aynı zamanda sürekli gelişen bir yapıdır. Peki durum böyleyse, kasıtlı olarak nasıl ve neden şirket kültürünü değiştirirsiniz?
Geri bildirim Vermek: Her şeyden önce “Teşekkür Ederim” Demeliyiz
Çalışma ortamınız biraz hareketli olabilir, işler hızla ilerler, projeler tamamlanır ve bir sonraki aşamaya geçersiniz; ‘‘Geri bildirim’’. Belki yılda bir kez kapsamlı bir performans incelemesi alırsınız belki de rapor ilettiğiniz kişi sizi övmeye başlar (mükemmel bir dünyada!) veya hedefi tam olarak vurmadığınızı size bildirir (büyük olasılıkla). Hepimiz, geri bildirimin büyük hayranıyız. Genel olarak “iyi iş” değil, neyi iyi yaptığınızı tam olarak, zamanında bilmenizi sağlayan spesifik, özgün, yardımcı geri bildirim
Sevilen Bir Yönetici Olmanın 5 Yolu
Ekip içerisinde asık suratlı ve keskin kurallara sahip olan yöneticiler artık günümüzde başarılı olamıyorlar. Özellikle genç neslin iş hayatına adım atmasıyla, pek çok alanda radikal değişimler yaşanmaya devam ediyor. Yeni dönemde, yöneticilere bakış açısında önemli farklar görüldüğünün altını çizmekte fayda var. Bir ekip içerisinde farklı dil, din ve ırktan farklı yeteneklere sahip çalışanlara yer alabiliyor. Bu ekibin başarıya ulaşabilmesi için öncelikli olarak bu farklılıkları verime dönüştük gerekir. Bugünkü yazımızda,
Sevilen Bir Yönetici Olmanın 5 Yolu
Ekip içerisinde asık suratlı ve keskin kurallara sahip olan yöneticiler artık günümüzde başarılı olamıyorlar. Özellikle genç neslin iş hayatına adım atmasıyla, pek çok alanda radikal değişimler yaşanmaya devam ediyor. Yeni dönemde, yöneticilere bakış açısında önemli farklar görüldüğünün altını çizmekte fayda var. Bir ekip içerisinde farklı dil, din ve ırktan farklı yeteneklere sahip çalışanlara yer alabiliyor. Bu ekibin başarıya ulaşabilmesi için öncelikli olarak bu farklılıkları verime dönüştük gerekir. Bugünkü yazımızda,
İK Yöneticilerinin ve Direktörlerinin Rolleri ve Sorumlulukları
Küçük işletme sahipleri genellikle İK ile ilgili görevlerin üstesinden gelse de işletme büyüdükçe tam zamanlı bir İK profesyonelini işe almak bir zorunluluk haline gelir. Daha büyük şirketlerin, birkaç kişinin birlikte çalıştığı, büyük bir ekibe sahip İK departmanı vardır. Bu durumda, bir insan kaynakları yöneticisi veya direktörü, çalışmalarını denetler, şirketin işe alımını sağlar ve çeşitli stratejiler geliştirir. Peki, bir insan kaynakları direktörü ve yöneticisi ne iş yapar? İnsan kaynakları yöneticisi
Çalışanların Sağlığına Yatırım Yapmalısınız
Pandemi süreci iş hayatındaki pek çok dengeyi yerinden oynattı ve hem yöneticileri hem de çalışanları derinden etkiledi. Böylesine zorlu bir dönemde, yönetici olarak çalışanlarınızın sağlığına yatırım yapmanız en önemli sorumluluklarınızdan bir tanesidir. Pandemi sürecinin başlamasıyla beraber dünya genelinde pek çok farklı alanda kısıtlamalar getirildi. Pek çok işyeri evden çalışma düzenine geçiş yaparken, böyle bir şansı olmayan firmalar ise tedbirleri artırarak çalışmalarına devam ettiler. Bu süreçte, evden çalışan veya fiziksel
Çalışanların Sağlığına Yatırım Yapmalısınız
Pandemi süreci iş hayatındaki pek çok dengeyi yerinden oynattı ve hem yöneticileri hem de çalışanları derinden etkiledi. Böylesine zorlu bir dönemde, yönetici olarak çalışanlarınızın sağlığına yatırım yapmanız en önemli sorumluluklarınızdan bir tanesidir. Pandemi sürecinin başlamasıyla beraber dünya genelinde pek çok farklı alanda kısıtlamalar getirildi. Pek çok işyeri evden çalışma düzenine geçiş yaparken, böyle bir şansı olmayan firmalar ise tedbirleri artırarak çalışmalarına devam ettiler. Bu süreçte, evden çalışan veya fiziksel
“Tut/Dur/Başlat” ile Takım Çalışmanızı Geliştirin
2021’in ilk yarısını tamamlayıp düşünürken, muhtemelen performans değerlendirmelerine göz atıyor ve ekip toplantıları yapıyorsunuz. İşte bu dönemde Tut/Dur/Başlat’ı mutlaka uygulayın. Bu, iş dünyasında pek çok uygulamaya sahip olan hızlı, kolay, düşük riskli bir bilgilendirme tekniğidir. Peki bunu nasıl uygulayacağız, işte cevabı! Ekip üyeleri önce birlikte çalışmanın kalitesini etkileyen sorunları tanımlar ve ardından birlikte daha iyi çalışmak için pratik yollar geliştirir. Bu, ekibin yapmaya devam etmesi gereken şeylerin, yapmayı
İnsan Kaynaklarında Z Kuşağı Dönemi Başlıyor
İnsan kaynakları uzmanları ve şirket yöneticileri için oldukça heyecan verici bir dönem başlıyor. Milenyum çocukları olarak da adlandırılan Z kuşağı bireyler, iş dünyasında kendilerini kanıtlamaya başladılar. Z kuşağının çalışacakları şirketlerdeki beklentileri biraz daha farklı olabiliyor. Özellikle, kendilerini özgür bir şekilde ifade edebilme noktasında kesinlikle taviz vermek istemiyorlar. Bunun dışında, fırsat eşitliği ve şeffaflık bu kuşağın öne çıkan beklentileri arasında yer alıyor. Yöneticiler Z Kuşağı İçin Neler Yapabilir?