Category: Blog

Sürekli veya yoğun işe alım ihtiyacı olan şirketler için tek tek pozisyon bazlı destek yerine daha kapsamlı bir yapı gerekebilir. İstanbul RPO ve onsite işe alım hizmeti, işe alım fonksiyonunun tamamının veya belirli aşamalarının uzman bir ekip tarafından yönetilmesini ve…

Bazı pozisyonlar ilan yayınlayarak doldurulamaz. Üst düzey bir yönetici, nadir bulunan teknik bir uzman veya stratejik öneme sahip bir lider aranıyorsa, uygun adaylar çoğu zaman aktif iş arayışında değildir. İstanbul'da headhunter hizmeti, ilan başvurusu beklemek yerine sektördeki uygun adayları araştıran…

İstanbul'da faaliyet gösteren bir şirketin doğru adayı bulma süreci, sadece ilan yayınlamaktan ibaret değildir. İstanbul işe alım danışmanlığı hizmeti, aday tarama, mülakat koordinasyonu ve raporlama aşamalarını kapsayan, şirketlerin kendi kaynaklarıyla ulaşamayacağı profillere erişmesini sağlayan profesyonel bir destek modelidir. Pratik İK,…

Bir şirkette kaç kişinin çalışması gerektiğini bilmek, kulağa basit bir soru gibi gelse de pratikte yanıtlanması en güç insan kaynakları meselelerinden biridir. Fazla istihdam maliyetleri şişirir, eksik istihdam ise büyümeyi ve verimliliği sekteye uğratır. Norm kadro, bu dengeyi kurmak için…

Hedef belirlemek kolaydır; doğru hedefi belirlemek ve tüm ekibin o hedefe aynı yönde ilerlemesini sağlamak ise bambaşka bir meseledir. OKR (Objectives and Key Results), bu ikinci sorunu çözmek için tasarlanmış bir yönetim çerçevesidir. Google, Intel ve LinkedIn gibi şirketlerin büyüme…

Bir şirketin açık bir pozisyon için onlarca, bazen yüzlerce başvuru alması artık olağandır. Bu hacmi manuel olarak yönetmek hem zaman hem de kaynak açısından sürdürülemez hâle gelmiştir. ATS (Applicant Tracking System), yani Aday Takip Sistemi, tam da bu noktada devreye…

Yöneticilik, her dönemde farklı şeyler gerektirmiştir. Sanayi çağında iyi bir yönetici süreci iyi yönetendir. Bilgi ekonomisinde teknik uzmanlık ön plana çıkmıştır. Bugün ise tablo çok daha karmaşık: hibrit ekipler, Y ve Z kuşağı dinamikleri, yapay zekanın iş süreçlerine girişi ve…

Bir çalışanı kaybetmenin maliyeti, yerine birini işe almanın maliyetinden çok daha yüksektir. Yalnızca işe alım süreci değil, aktarılan kurumsal bilgi, bozulan ekip dengesi ve düşen moral da hesaba katıldığında tablo netleşir. Buna karşın pek çok şirket yetenek tutundurma sorununu hâlâ…