Category: Verimlilik

Elbette, düşük performans durumlarıyla başa çıkmak, bir yöneticinin başarılı bir şekilde ele alması gereken önemli bir görevdir. Düşük performansı ele almak için izlenebilecek bazı önemli adımlar aşağıda sıralanmıştır:   Sorunu Tanımlama İlk adım, düşük performansın kökenini tanımlamaktır. Sorunun kaynağı, çalışanın…

Online mülakatlar ve dijital değerlendirmeler, işe alım süreçlerinde dijital dönüşümün en önemli bileşenlerinden biri haline gelmiştir. Bu yazımızda, online mülakatların ve dijital değerlendirmelerin işe alım süreçlerine katkısını ve gelecekteki etkilerini inceleyeceğiz. Online Mülakatların Yükselişi Geleneksel yüz yüze mülakatlar, işe alım…

Doğru yetenekleri çekmek, seçmek ve işe yerleştirmek, şirketlerin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olur ancak işe alım süreçlerinin zaman alıcı ve karmaşık olduğu bir gerçektir. Bu nedenle, işe alım süreçlerini daha etkili hale getirerek yetenekli adayları daha hızlı ve verimli…

İş dünyası sürekli olarak değişiyor ve gelişiyor. 2024 yılında iş dünyasında beklenen trendler, İK alanını da etkileyecek ve yeni yaklaşımların benimsenmesini gerektirecektir. 2024 İK trendlerini ve iş dünyasındaki değişimlerin İK departmanlarına etkilerini inceleyelim!   Teknolojinin İK Süreçlerindeki Rolü: 2024 yılında…

Şirket kültürü, bir işletmenin kimliğini ve değerlerini belirleyen, çalışanların nasıl davranmaları ve işlerini nasıl yapmaları gerektiğini şekillendiren bir faktördür. Ancak, bazen çalışanlar ve şirket kültürü arasında uyumsuzluklar olabilir. İşte bu durumların bazı örnekleri: Değerlerin Çatışması Çalışanların kişisel değerleri, şirketin değerleriyle…

İşe alım süreci, bir organizasyonun başarısı için hayati öneme sahip bir süreçtir. İyi bir işe alım süreci, doğru yetenekleri çekmek, işveren markasını güçlendirmek ve işgücü verimliliğini artırmak için kritik bir rol oynar. İşte İK alanında işe alım sürecinin etkili bir…

Ekip liderliği, bir organizasyonun başarısının kilit unsurlarından biridir. Ancak, bazen ekip liderleri başarısız olabilir ve bu durum genellikle bir dizi belirgin nedenle gerçekleşir. İşte ekip liderlerindeki başarısızlıkların en yaygın nedenleri: 1. Yetersiz İletişim Etkili bir lider, ekibiyle açık ve düzenli…