- Eylül 30, 2021
- Yayınlayan: Müge Bezgin
- Kategori: Genel, Verimlilik
İş hayatında değişmeyen tek şey değişimdir. Eminim bu cümleyi birçok kez duymuşsunuzdur. Şirketlerin durgunlaşmasının ve başarısız olmasının ana nedenlerinden biri de bu basit felsefenin anlaşılmamasıdır.
Charles Handy bunu en iyi şekilde “Değişim, büyüme için başka bir kelime, öğrenme ile eşanlamlı başka bir kelimedir” diye söyledi.
Öğrenme ve büyüme olmadan rekabetimizin gerisinde kalıyoruz.
Peki, şirket başarısızlığın ana nedenleri nelerdir? Kuruluşunuzun başarıya giden yolda kalmasını sağlamak için yapmanız gerekenler hakkında yazdık!
Şirketlerin başarısız olma nedenlerine genellikle odaklanmayız. Organizasyonların başarısız olmasının dört ana nedeni olduğunu söyleyebiliriz.
Alt veya orta düzey bir yöneticiyseniz, departmanınızın nihai başarısından ve başarısızlığından sorumlusunuz gibi görünse de, bunların dışında bazı kritik noktalar da vardır.
Sistemsel ve yapısal arızalar
İşi halletmek için sahip olduğunuz sistemler en iyi ihtimalle kusurlu, en kötü ihtimalle ölümcüldür. Şirketlerdeki sistem arızaları, kusurlu bir geliştirme süreci, artan maliyetlere ve aşırı yüklenmeye neden olabilir. Sistem arızasının nedenlerine odaklanmazsak, zayıf uygulama ve arıza karmaşıklıkları riskiyle karşı karşıya kalırız.
Mali yönetim başarısızlığı
Başarısız şirketlerde, muhasebe departmanı giderleri gerektiği gibi izleyemiyor ve departmanlar fazla harcama yapıyor, bu nedenle de kuruluşun kar marjını azaltıyor. Çok fazla işletme, finansal yeterliliğin olmaması veya yetersiz muhasebe prosedürleri nedeniyle maalesef başarısız oluyor.
Müşteri ve pazarlama başarısızlığı
Güçlü bir pazarlama planınız ve niş müşteri tabanınızın gerçekte kim olduğu hakkında hiçbir fikriniz olmayabilir. Bugün, pazarınızın kim olduğunu ve kısa-uzun vadede ne kadar uygulanabilir olduğunu bilmeniz zorunludur. Bu kesinlik olmadan, neye yatırım yapacağınıza dair yanlış kararlar verirsiniz ve çoğu zaman korkunç sonuçlarla karşılaşırsınız.
Tepedeki başarısızlık
Başarısız şirketleri incelediğimizde, genellikle, üst yönetim bilinçli kararlar almıyor veya üst yönetimin üyeleri, sahip oldukları kaynaklara rağmen şirketi olumsuz etkileyen kararlar veriyorlar.
Bunları hepsi biliyoruz ki kontrol edebileceğiniz şeyler değildir ama ilerledikçe keskin bir şekilde farkında olabileceğiniz şeylerdir. Öncelikle, kuruluşunuzun şu anki durumuna bir bakın. Önümüzdeki on yılda başarısızlığa mı hazırlanıyor? Yoksa kısa ve uzun vadede iyileştirilebilir mi?
Önümüzdeki on yıl, bizi, şirketlerimizin yapılarını yeniden değerlendirmeye, yeniden enerji vermemiz ve yeniden odaklanmamız gereken yerleri belirlemeye zorlayarak daha rekabetçi baskılara yol açacak. Bunu yapmazsak, pazarlarımızın sürekli değişen gereksinimlerinin kurbanı olacağız. Pazar gereksinimlerinin gerisinde kalan ve kaybetme, başarısız olma, hatta tamamen kapanma riskiyle karşı karşıya kalan şirketlerden biri olma riskine gireceğiz.
Başarısızlığa mı yoksa başarıya mı hazırsınız?
Teşekkürler!