- Kasım 25, 2022
- Yayınlayan: Müge Bezgin
- Kategori: Genel, Sektörel
Şirketler, çalışanlarının motivasyonlarının neye bağlı olduğunu anlamalıdır.
Pandemiden bu yana çalışan ihtiyaçları oldukça değişti. Çalışanların esneklik isteği ve uzaktan çalışma gibi farklı öncelikleri var. Şirketler, bu durumda, işyerinin evriminde geride kalmayı göze almamalıdırlar. Eğer alırlarsa, en iyi yetenekleri bir şekilde çekemeyecek ve elinde tutamayacaktır.
Çalışanların gerçekten istediği beş şeyi sunarak daha üretken ve motive olmuş bir iş gücü oluşturabilirsiniz.
1.Tanıma ve takdir
Çalışan tanıma, etkili yönetimin temel taşıdır. Bu nedenle, yetenek rekabeti arttıkça şirketler çalışanlar için takdir konusuna dikkat etmelidir.
Yakın zamanda yapılan bir araştırma, çalışanların işe aidiyet duygusu hissettiklerinde iş performansında %56 artış gösterdiğini ortaya koydu. Çalışanların tanınması aidiyet hissini arttırır, bu da kişilerin bulundukları pozisyonda kalmaya karar vermelerinin bir başka nedeni haline gelir.
Aslında, bir şirketin çalışanları takdir etmesinin birçok yolu vardır. İlk önce, prim’e başvurabilirsiniz. Ekip üyelerine daha fazla ödeme yapabilirsiniz. Çalışanların %64’ü, bir şirketi incelerken gelir veya yan haklardaki artışı “çok önemli” olarak değerlendirdi. Çalışanlar iyi bir iş yapmak ve bunun için de adil bir ücret almak isterler.
2.İş-yaşam dengesi ve kişisel esenlik
Yeni trend, çalışanların ne zaman, nerede ve nasıl isterse çalışma özgürlüğüdür. Yakın zamanda yapılan bir araştırma, iş gücünün yarısından fazlasının hibrit veya uzaktan pozisyona geçmeyi düşündüğünü ortaya çıkardı.
Uzaktan çalışma, insanlara daha fazla iş-yaşam dengesi sağlar. Bunun yanında farklı avantajları da vardır:
– Artan üretkenlik
– Daha az stresli çalışanlar
– Daha yüksek elde tutma oranları
– Daha ilgili çalışanlar
Uzaktan çalışma fırsatlarının yanı sıra, çalışan mutluluğuna ve refahına değer verdiğinizi göstermenin farklı yolları da vardır:
– Ekip üyelerini sağlıklı iş-yaşam dengesi konusunda eğitmek
– Esnek programlar sunmak
– Öğrenme ve gelişme için fırsatlar sağlamak
– Liderler, yöneticiler ve çalışanlar arasında açık bir iletişime sahip olmak
3.Yüksek maaş ve daha fazla avantaj
Önceden belirlenmiş maaş artışları her zaman bir artıdır ama rekabetçi ücret ve çalışanlara ek faydalar sunmak, üst düzey yetenekleri çekmeye yardımcı olabilir.
SHRM’nin yakın tarihli bir raporu, iş arayanların aşağıdaki maddeleri özellikle aradığını gösterdi:
– Mental faydalar
– İşyeri esnekliği. Uzaktan çalışma seçenekleriyle esnek çalışma saatleri
– Daha gelişmiş ebeveyn izni seçenekleri
4.Düzenli ve yapıcı geribildirim vermek
Net bir öğrenme/gelişim planı ile ekip üyelerini güçlendirme, bire bir toplantılar için liderliği erişilebilir kılma bir çalışanı elde tutma için çok önemlidir. Çalışanların, konuşabilecekleri ve fikirlerini paylaşabilecekleri konusunda güvence hissetmeleri gerekir ama aynı zamanda yöneticilerinden sürekli geri bildirim alırlarsa şirkete bağlı kalma ihtimalleri de artar.
5.Kapsayıcı iş gücü
Bir kuruluş içinde kapsayıcılığın önemi kesinlikle tartışılamaz. Çalışanlar, şirkete dahil olduklarını hissettiklerinde pozisyonlarında daha uzun süre kalma ve daha kaliteli işler üretme eğilimindedir. Ayrıca çalışanlar, işlerinin kendilerine kişisel değer ve anlam kattığını hissetmek isterler.
İş yerinizde kapsayıcılık oluşturmanın bazı yolları:
– Ekiplerin bağlantı kurabileceği sosyal öğrenme fırsatları yaratmak
– Mentorluk programı sunmak
– Çalışan farklılıklarını kutlamak
– İlerlemeyi ölçmek için iletişime öncelik verme ve hedefler belirleme
– Çalışanları dinlemek ve yapıcı geri bildirim sağlamak
Pratik İK ile kendinize en uygun ekip arkadaşını bulabilirsiniz. Hemen iletişime geçin!