Hedef Belirleme ve 5 Yıllık Planlar: 2021 İK Liderlerinin Tavsiyesi

Profesyonel hedef belirleme, kariyerinizdeki başarının altın anahtarıdır ancak özellikle insan kaynakları dünyasında bunun ne kadar zor olduğunu hepimiz çok iyi biliyoruz. Bu nedenle, birkaç ik uzmanının kendi beş yıllık planlarını, fikir ve tavsiyelerini listeledik.

İnsan kaynakları alanında kariyer yaparak bir şirketin arkasındaki stratejinin önemli bir parçası olursunuz. İşte ne kadar zaman geçirdiğimiz düşünüldüğünde, meslektaşlarınızın yaşamları üzerinde büyük bir etkiye sahip olan iş yeri kültürünün de tanımlanmasına yardımcı oluyorsunuz.

İnsan kaynaklarında stratejik bir plan oluşturmak için ne gibi tavsiyelerde bulunduklarını görmek için uluslararası birçok sektör ve roldeki İK liderlerlerine aşağıda yer verdik. Bu sayfadaki tavsiyeler, ister 5 yıllık bir plan, ister 10 yıllık bir plan, hatta sadece bir sonraki yılın planı olsun, İK profesyonellerinin sektörde yükselmek için bir yol haritası oluşturmalarına yardımcı olacağını umuyoruz. Hadi başlayalım!

Theresa Santoro – Actualize şirketinde Director of Human Resources & Operations

‘’Kariyerinize bir danışmanın zihniyetini benimseyerek başlayın. İnsanlarla sürekli bağlantı kurun, açık ve net iletişim kurun, ekibinizi yaratıcı çözümleri paylaşmaya teşvik edin ve onlara rehberlik sağlayın. Bir plan geliştirmenize yardımcı olabilecek bir mentorle veya koçla çalışın. Kendinizi ve takımınızın çevresini yeteneklerine güvenebileceğiniz kilit oyuncularla çevreleyin. Öne çıkan ve ‘tüm çalışanların’ katılımını sağladığınız benzersiz bir kültür geliştirin.’’

‍Nicole Roberts – MVAH Partners şirketinde VP of People & Culture

‘’İK liderliğinde çok yönlü bir geçmişe sahip olmanın ve bilgiyi paylaşmanın yanı sıra öğrenecek bir networke sahip olmak da çok önemlidir. Yeni ve gelişmekte olan İK liderlerine vermek istediğim tavsiye, deneyim kazanmak için geçmişlerini çeşitlendirsinler, giderek daha güçlü rollere geçsinler ve sonra öğrendiklerini paylaşsınlar.

Ben, kariyerime sosyal haklar alanında başladım ve yeni bir İK alanına geçmeden yaklaşık 3 yıl bu alanda kaldım. Daha genel bir uzman haline geldiğimde, şirkete ve daha sonra oluşturduğum ve yönettiğim ekiplere daha iyi destek verebildim. Ayrıca, büyümek ve öğrenmek için her fırsattan faydalandım ve ardından gönüllü liderlik pozisyonlarında da yer aldım.’’

Gargi Rajan – Mercer | Mettl şirketinde Head HR

‘‘Bugün geriye dönüp genç halime baktığımda, keşke yaptığım her işe alımın şirkete faydasını anlamış olsaydım. Herhangi bir boş pozisyonun doldurulmasının şirketin alt yapısına nasıl fayda sağladığını ve iş sorumluluklarının iş teklifi için neye dönüştüğünü tam olarak anladıktan sonra kendime kişiyi işe almayı tavsiye ederdim.’’

Susan Norton –   LiveCareer şirketinde Senior Director of Human Resources

‘‘İşgücü piyasası ve rollerimiz sürekli olarak değişiyor. Şirketimizin bundan beş yıl sonra hala aynı olacağını düşünmek büyük bir hata olur.

Başarılı bir 5 yıllık kariyer planı, güncel ve uyarlanabilir olmakla başlar. Kendinizi geliştirmeye, sektör trendlerine ayak uydurmaya ve genç nesillerin çalışma davranışlarını gözlemlemeye devam edin. Kariyer planınızda bir hedefe sahip olmak gerçekten mükemmeldir ancak oraya varmanın yolunun başlangıçta planladığınızdan çok farklı görünebileceğini unutmayın.’’

Jagoda Wieczorek – ResumeLab şirketinde HR Manager

‘‘Yeni başlayan biriyseniz, İK kariyerinizi yönetmek çok kolay olabili ancak kendi yeni başladığım halime ve tüm yeni başlamış İK uzmanlarına vereceğim bir tavsiye var. Yeni başladığınızda, iş görüşmeleri yapmak veya çalışanların izinlerini yönetmekle görevlendirilebilirsiniz ancak şirketiniz büyüdükçe, sermayeyi şirketin gerçek yönüne ulaşmasına izin verecek kanallara kanalize etmekten sorumlu olacaksınız. Bu yüzden benim tavsiyem, enerjinizin her bir zerresini beceri setlerinizi geliştirmek ve çeşitli dikeylere maruz kalmak için asla harcamayın. Sonuç olarak, bir İK uzmanı olarak şirketin büyük resim stratejisi ve vizyonu doğrultusunda yolda kalabilirsiniz.’’

Michael Brown –  Cogo Labs şirketinde VP of People

‘‘İK alanında bir kariyer planlarken, kuzey yıldızınızın olabileceğiniz en iyi ik olmaya odaklandığından emin olun. Unutmayın, insanlar sizin tutkunuzdur. Kariyerinizle aşırı derecede bağlanmış biri olmak zorunda değilsiniz ancak karar verme süreçlerinizde bazı ayrıntılara ve tartışılmayacak noktalara sahip olmalısınız. Zaman içinde becerilerinizi tamamlamaya yardımcı olacak belirli yetenekler, süreçler ve yeni iş alanları deneyimleyeceğiniz durumlar olacaktır.’’

‍Ethan Taub –  Goalry şirketinde CEO

‘’Çalışan gelişimine, şirket gelişimine, çalışanları elde tutmaya ve olumlu, motive edici bir çalışma ortamına katkıda bulunma beceriniz, iş başarısı için oldukça kritiktir. Doğru nitelikleri tamamlayarak başlayın ve stajlardan/yarı zamanlı çalışmalardan öğrenin.’’

Kaynak: recruitingblogs